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        展臺搭建時要明確展臺工作的具體任務(wù)和要求
        來源:m.meiligou8.com 發(fā)布時間:2024年07月03日
         為了確保展出的高 效和成功,展臺人員的培訓是至關(guān)重要的。無論是臨時招募的人員還是公司內(nèi)部的固定員工,甚至是高 級管理人員,都應(yīng)接受專門的培訓。培訓的目標是讓展臺人員清晰了解展出的目的,熟練掌握展臺工作的各項技巧,并培養(yǎng)團隊合作精神。
          展臺人員的培訓工作應(yīng)被正式列入展出的整體計劃中,并作為一項常規(guī)任務(wù)來執(zhí)行。在條件允許的情況下,應(yīng)進行正規(guī)的培訓,如籌備會或培訓班。即使條件有限,也應(yīng)在展覽開幕前對展臺人員進行簡單的工作交代和技術(shù)指導。
          培訓工作的實施應(yīng)盡早開始,一旦確定了展臺人員名單,就可以著手準備培訓。正規(guī)的培訓形式可以包括籌備會或培訓班,時間可以根據(jù)實際情況安排,但應(yīng)選擇專門的培訓地點,并使用教學輔助工具,如投影儀、講義等,以提高培訓效果。
          培訓內(nèi)容應(yīng)系統(tǒng)全面,培訓材料應(yīng)編印成冊,以便于學習和參考。可以借鑒歐美國家展覽行業(yè)協(xié)會、展覽研究機構(gòu)和展覽咨詢公司的經(jīng)驗,購買他們的專門培訓教材或錄像帶作為參考。培訓教材應(yīng)標明保密程度,并根據(jù)實際情況進行適當修改和調(diào)整。
          培訓內(nèi)容可以分為三個部分:
          情況介紹:
          人員介紹:培訓者和接受培訓者自我介紹,分享展覽方面的知識和經(jīng)驗。
          籌備情況介紹:展覽會的整體籌備情況,包括展覽名稱、地點、日期、場地布局等。
          展出情況介紹:展臺的具體信息,如展出意圖、目標觀眾、展臺位置、布局等。
          展出活動介紹:如記者招待會、開幕儀式等活動的安排和要求。
          展品和市場介紹:詳細介紹展品的性能、數(shù)據(jù)、用法、用途以及市場情況。
          工作安排:
          明確展臺工作的具體任務(wù)和要求,包括觀眾接待、貿(mào)易洽談、資料發(fā)放等。
          進行人員分工,明確每個人的職責和任務(wù)。
          制定管理計劃,包括工作時間、輪班安排、會議記錄等。
          安排行政事宜,如住宿、餐飲、交通等。
          技術(shù)訓練:
          培訓展臺的接待和推銷技巧,包括模擬演練。
          強調(diào)展臺工作與其他環(huán)境工作的區(qū)別,并分享相關(guān)經(jīng)驗和技巧。
          培養(yǎng)展臺人員的工作態(tài)度、協(xié)作精神和集體感。
          通過系統(tǒng)的培訓和全面的準備,展臺人員將能夠更好地勝任工作,確保展出的高 效和成功。

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